4月8日，医药控股召开动员部署会议，全面启动“三我”主题活动，对活动的目的意义、总体目标、总体要求、主要任务、组织领导等方面作了明确的安排部署。
开展主题活动，就是为了：
1.总结梳理经验教训，分析当前形势任务
2.统一思想认识再出发，坚定发展信心提业绩
3.引导干部职工明职责、强合规、转作风、促发展
4.加快改革发展步伐，实现国有资产保值增值
5.加快改善经营效益，加快提升企业核心竞争力，实现质效双提升
6.解决“不担当、不作为”和“合规能力缺失、管理基础薄弱”两大问题
开展主题活动，要厘清认识：
1.坚决做到党组织书记和总经理“双挂帅”，共同肩负领导责任和直接责任
2.坚决避免主要领导只挂帅、不出征，要做到亲自谋划、亲自部署、亲自协调、亲自督办
3.坚决避免党建与生产经营“两张皮”，各吹各的号，各唱各的调，紧紧围绕生产经营中心工作开展活动
4.坚决做到所有企业都参与、全体员工都覆盖，将活动深入推进到车间班组和基层一线
5.坚决避免照搬照抄、移花接木，要结合实际，创造性开展工作，做到一企一方案，一企一特色
“三我”主题活动怎么办
开展好主题活动，要把认识论和方法论统一起来，解决思想认识问题后，要注重加强和改进工作方式方法。要学会十个指头弹琴，解决好主要矛盾和矛盾的主要方面，做到以点带面，重点突破，坚决避免乱弹琴、眉毛胡子一把抓，没有重点、没有方向、没有目标。当前，要围绕“强党建、稳经营、促发展”，立足于干好最紧迫的工作和解决制约发展的瓶颈性问题开展活动。
1.生产类企业开展“党建+质量管理”、“党建+提质增效”“党建+工艺改进”、“党建+安全管理”等重点任务攻关
2.销售类企业开展“党建+市场开拓”、“党建+业绩提升”等重点任务攻关
3.研发类企业及关联企业开展“党建+一致性评价”、“党建+科研管理”等重点任务攻关
4.海南海药开展“党建+历史遗留问题解决”等重点任务攻关
“三我”主题活动怎么干 :
开展主题活动，要坚持问题导向和系统思维，把生产经营、党建工作、疫情防控有机结合起来，以“三我”主题活动为载体和工作抓手，分层分类、突出重点，一体化部署、一体化推进当前重点工作任务。
1.领导班子要重点围绕落实“ 十四五” 规划任务和完成年度指标任务担当作为。找准定位，找出短板，列出问题清单，明确责任分工，限定时间节点，确定解决方案，扎扎实实将企业改革发展向前推进。
2.管理人员要重点围绕发挥职能作用担当作为。立足岗位职责，提升能力、创造价值、发挥作用、真抓实干做出贡献，做到既要管得住，又要管得好。
3.全体党员要重点围绕发挥党员先锋模范作用担当作为。充分发挥带动示范作用，走在前列、干在实处、做好表率。影响和带动身边的职工群众动起来，重担当、促作为，凝聚起干事创业的强大合力。
4.全体职工，要重点围绕立足岗位做贡献担当作为。梳理岗位职责、工作制度、任务清单、工作流程，做到熟知本岗位的工作职责、规章制度和工作流程。开展劳动竞赛、岗位练兵、合理化建议等活动，对照岗位找差距、立足岗位作贡献。