5月7日，医药控股党委书记、董事长王建平带队调研华津制药，督导“三我”主题活动和“经营合规管理年”专项行动开展情况，同时听取华津制药改革发展和生产经营情况汇报。

期间，调研组一行到现场实地考察，深入生产一线、质量部QC等关键部门岗位，详细了解了华津制药的生产经营现状。座谈会上听取了华津制药历史沿革、改革发展、科技创新、市场开拓等方面的工作汇报，围绕华津制药过去工作的“得”与“失”和现在的“危”与“机”开展了专题调研座谈，通过“一对一访谈”“集体约谈”两种方式，向领导班子成员、中层管理人员定向传导集团公司改革发展最强音，为华津制药未来发展目标、路径和具体举措指明了方向。

王建平指出，通过此次调研对华津制药整体情况有了更深的了解和掌握，华津制药自1938年建厂至今，经历了八十余年的发展与沉淀，在精益管理、成本管控和生产能效水平上处于领先地位，但必须清楚认识到企业发展过程中的瓶颈性问题，要求华津制药全体党员、领导干部在接下来的工作中要以“三我”活动为契机，进一步发挥作用、做好表率，实现创新发展，并扎实做好以下工作：一是要坚持多措并举稳存量，从销售管控、产品上下游链条等多角度系统梳理生产线和产品框架，寻求战略合作，助力纾难解困；二是要找准发展定位拓增量，要善于分析差异化特色和竞争优势，打造核心竞争力，进一步优化产品结构，大力推进新药研发和主力产品一致性评价工作，打造新的经济增长点；三是要坚定改革发展信心，精准对接集团公司“资源+平台+品牌”建设成果，全力抓好华津制药高质量发展工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。